合伙开店怎么分股份？

出资不等于全部贡献

两个人各出五十万，一个全职看店、一个只出钱，股份五五开通常走不长。常见做法是把股份拆成资金股和人力股：资金股按出资比例，人力股按岗位和投入时间，约定全职经营者的工资从成本里先发，再分利润。工资是劳动的报酬，分红是资本的报酬，混在一起，早晚会因为谁更辛苦吵起来。比例没有标准答案，但要在开店前写下来，而不是等赚了钱再谈。把每个人的投入写成一张表，时间按小时折算，资源按市价折算。算不清的，先记下来，别用感情糊过去。

决策权和分红权分开

股权比例、表决权、分红比例可以不一致，用协议写清哪些事需要一致同意：增资、关店、转让、对外担保、改变主营。日常经营授权给一个人，避免每件小事都开会。设置一个僵局条款：连续两次无法形成决议时，按约定方式收购一方股权，价格用公式算，比如近十二个月净利润的三到五倍，并写明付款期限。没有僵局条款的合伙，最后往往靠吵架和拉黑解决。一致同意的事项不要太多，超过五项，店就没法转。授权要写期限，到期复盘一次。

退出条款比进入条款重要

要写清四种情形：主动退出、丧失劳动能力、严重违约、去世。每种情形对应的股权处理方式不同，回购价格、付款期限、是否含未分配利润，都要有公式。常见的坑是只写按净资产回购，而净资产里装修已经摊销完、设备不值钱，退出方会觉得吃亏。提前约定评估方法，比事后找人说情有效。退出通知期也写清，比如提前九十天，给彼此留出找人接手的时间。回购款可以分期，但要有担保，别只写一句承诺。退出时的客户和员工归属，也提前说清。

最容易被忽略的一步：把不干活了怎么办写进去

合伙初期大家都勤快，一年后有人退居二线，股份还在，活都压给剩下的人。协议里加一条：连续三个月不实际参与经营，人力股部分按比例递减或转为纯资金股。这条不好开口，但写在纸上比写在脸上好。签字前各自找律师看一遍，费用比日后打官司低得多。协议之外，再留一份股权变动记录，每次变更签字确认，避免多年后各说各话。以上是合伙结构的常识梳理，不构成投资建议。每年开一次股东会，把上一年的分工和数据过一遍。话讲在前面，比事后补协议便宜。