闭店全攻略：止损、退租、清算

第 1–15 天：确认是不是该关

看三个信号：连续 3 个月经营现金流为负、现金跑道不足 1 个月、保本营业额比实际营业额高 30% 以上。三条中两条成立，就该做闭店测算，而不是再借一笔钱。把最近 6 个月的流水打出来，用红笔标出保本线。先算一次性支出：员工补偿、押金损失、违约金、库存折价、会员余额退款。再算继续开的月亏损。和房东、供应商先口头通气，别突然失联。把员工去留方案想好，别等最后一天才说。闭店测算做两版：立刻关、三个月后关。这一阶段该看《止损闭店》，把「再撑三个月」的幻想换成数字。

第 16–35 天：退租与押金

按合同提前 30–60 天书面通知房东，说明解约原因，争取协商而不是硬走。押金能不能退，看违约条款和房屋恢复原状的要求；能转租的，帮房东找下家，押金损失可能减半。房屋恢复原状的费用先询价，别等交房被扣押金。违约金通常 1–2 个月租金，谈的时候用「配合交接、保持房屋完好」换减免。提前解约的违约金算法写进测算表。能带走的设备列清单，带不走的谈折抵。房东同意解约要书面确认，聊天记录不算。交接时水电燃气读数拍照。这一阶段该看《租赁合同》，把解约条款逐字读一遍。

第 36–55 天：清库存与结账

库存按 7 折起清，生鲜当天处理，标品可以打包给同行或回收商。库存清仓设 7 天、15 天、30 天三档折扣，越早越值钱。供应商货款优先结，尤其是长期合作的，留个人情。员工工资、社保、补偿按法定顺序结清，别拖。会员储值余额要公告退款，按未消费金额退，别设置不合理门槛。清仓广告提前一周发，别只挂个牌子。供应商退货按合同走，别口头承诺。工资和补偿算到最后一个工作日。会员退款登记身份证和联系方式。把退款进度每周公示一次。这一阶段该看《退出清算》，按清单逐项销项。

第 56–90 天：注销与交接

先税务注销，再工商注销，有许可的先注销许可；社保、公积金账户同步处理。注销前确认没有未申报的税和未结的社保。设备能卖就卖，卖不掉就抵给房东或回收商，别留在店里产生保管费。会员数据和顾客信息按法规处理，不要转卖。把这次失败的 3 个原因写下来：选址、模型、还是执行。注销顺序错了要重跑，先问清税务。设备转让开发票，减少后续纠纷。员工社保减员在注销前办完。把闭店复盘发给合伙人。这一阶段该看《会员储值》，把未消费余额退干净。这一阶段最该先算的一个数：现在关店，一次性还要拿出多少钱。